蓝店团队，承传20年经营感悟，提炼下述团队行为准则，是为企业文化要素。

企业使命：

建立“产-消”直通，没有中间商的订单交易商业体系。

企业愿景：

打造并运营一个“生产－消费”直通，线上交易、线下连锁，覆盖全球的订单交易体系；实现对接订单农业、订单工业、订单服务业的订单新商业；成就年订单交易额超万亿元的公众公司。

·降低商业流通损耗80% ·降低商业流通成本50% ·让消费者节省30%

经营核心：

以互联网、通讯、计算机技术为工具，聚焦“MEC”模式，持续不断地对“产”、“消”两端进行信息化、交易化改进，打造高效率、低成本、共享多赢的订单交易平台。

货真、价实、高品质、真新鲜，是蓝店经营的四大核心指标。

经营要素

核心竞争力：打造近距离聚集消费者的渠道及生产端资源整合能力。

关心对社会进步真正有价值的事情，大价值成就大事业。

发现、体验客户需求痛点，提供解决方案。

客户价值的传递要简单明了，客户不给你解释的机会。

关注大众市场、服务大众化，不做过度服务，避免进入缝隙市场。

视野开阔，善用合作，避免浪费精力去研发那些已被发明的。

管理要素

管理核心：传承企业资产（创造价值能力、资本、员工、制度、技术、客户）是企业成长、持久发展的保障。

团队规则：志同道合，价值激励，竞争生存，以人为本。

工作评判标准：用匠心聚焦你工作的10.9环，偏离10环都不及格。

持续改善的习惯：经常问，客户还有什么需求，如何改善现有的，如何更快，如何降低成本，如何让客户更喜欢？

主动纠错的职责：当季未发生未完成计划，在季中要有纠错记录。

运营的过程就是收集数据的过程，没有数据的决策是一种罪过。

结果导向：结果是用来交换的，不能交换的不叫结果。

信守承诺：对团队的承诺是同事信任你的起点。

营销工作程序化：头脑有思路，口中有话术、手里有工具。

任何一项实施计划都必须要有相应评估标准。

领导力评估，淘汰平庸管理人——淡化权利，强化能力。经理人用能力说话，不用权利说话，公司没有官员，只有负责人！

关注能力，细品责任心，挖掘、呵护、培养、提拔优秀员工。

企业改变人：优胜劣汰是公司人才管理的焦点。

责任心是作为员工在岗的基本要求，工作不能有差错，要精益求精；

上进心是员工晋级的条件，要超越本岗位为公司经营管理完善提升做出贡献；

事业心是公司高层员工基本素质。个人事业与公司事业高度统一，公司至上。

向员工要业绩，向中层要利润，向高层要增长率。

有追求、有激情、有创意、有能力、有精力、公正、全力以赴的人才，可以晋升公司核心层。